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      我司召开两化融合管理体系贯标一阶段评审会

      2018-05-20 10:00 浏览次数:735

      党的十六大提出“坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走新型工业化道路”的新型工业化道路的指导思想,十七大继续完善了“发展现代产业体系,大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念。广东德豪作为传统的西式小家电制造业,在两化融合方面以“追求质量、成本、创新与速度”为核心策略、以“致力于成为全球最具竞争力的精益创新型企业”为方向,围绕主营业务,在“优化调整”、“精细管理”、“精益制造”、“高效研发”等方面加大投入,以求工业化与信息化之间相互联动与促进、螺旋递升,生产效率快速提升, 基础管理规范高效,力求成为“国内领先、国际先进”的小家电OEM制造商。

      518日至19日,公司再度迎来两化融合建设的重要节点。两化融合贯标评定专家走进德豪,出席了我司两化融合管理体系贯标评定一阶段审核会议。集团总裁李华亭、总部各职能部门相关负责人及珠海制造中心总经理潘耀佳参与了此次审核会议,共同见证公司两化融合建设又一里程碑。

      会议伊始,审核组专家姜中君首先向大家介绍了两化融合贯标体系的建立流程和此次两化融合的审核步骤,进一步明确了相关事项的开展方向。李华亭总裁对专家组表示了欢迎,并承诺公司将认真对待相关审核事项,各部门定将通力合作,高效配合贯标评定审核工作的有序开展。

      在大会的正式审核阶段,中央研究院副院长苏立新、流程系统创新中心总经理李建华从贯标基本情况、两化融合组织体系、两化融合管理方针和目标、两化融合取得的成效等方面详细阐述了公司两化融合的情况。

      走出会议室,两化融合审核专家在制造中心总经理潘耀佳的陪同下参观了精益车间,分别考察了五金加工车间、注塑车间三区、表面处理车间、106仓、测试中心、电热车间等。一路上,姜老师仔细查看了刀片加工、五金冲压连续冲、装配总装精益线、自动半自动化工装夹具、产线电子看板等自动化操作和信息采集设备,并不时提出中肯的意见。潘总表示,工厂将全力配合公司两化融合管理体系的实施推进。

      在听取完详细的汇报内容并参观工厂后,审核专家对公司两化融合建设情况给出了指导性意见,各项意见内容也为公司接下来的评定审核工作指出了明确的方向。

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