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      王冬雷:两个革命性技术颠覆“爱迪生”

      2014-11-29 16:17 浏览次数:678

      由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办的“2014(第十四届)中国年度管理大会”于1128日在北京举办。上图为德豪润达董事长王冬雷。(图片来源:新浪财经)

      新浪财经讯 由《英才》杂志、新浪网、北京青年报共同主办的“2014(第十四届)中国年度管理大会”于1128日在北京举办。上图为德豪润达董事长王冬雷。

      照明行业是一个很古老的行业,爱迪生发明白炽灯以后,实际上,一百多年来没有特别的变化。发展至今,由于LED技术的高速发展,半导体的高速发展,我们看到了一次颠覆性的技术革命。

      我们这个行业现在面临的两次颠覆性的技术的叠加,一个我们叫做LED技术,属于革命性技术,或者叫破坏性技术;另一个就是移动互联网的网上销售对于我们传统渠道的颠覆。雷士有中国最优秀的渠道,有三千个店,面临着移动互联网网上销售极大的压力。现在是最坏的时代,也是最好的时代。从全球来说最坏的时代,大家可以看到,全球照明行业的老大飞利浦,已经分拆出去准备卖掉。欧斯郎全球的老二,西门子是他的母公司,去年把照明业务分拆出去独立上市,实际上叫做且战且退,都准备跑。为什么呢?不愿意承担这种巨大的不确定性。但LED技术以后巨大的不确定性,对中国人来说,又是最好的时代。

      我们第一次有机会可能成为全球这个行业的最重要的玩家,别看只是小小的灯,但在技术方面,我们和欧美人的差距还是很大的。比如人家的寿命是一万小时,我们也就做到三千小时。在LED照明环节,经过过去几年的努力和巨大的投资,从原来离得很远,到现在基本上和他们并肩了。这就使他们失去了技术优势,第一次中国企业有能力去获取全球第一的位置。就这一点,我们也说是一个最好的时代,我们看到希望了。我们在跟飞利浦谈的时候,在跟他们见面的时候,在跟他们CTO见面的时候,我们感觉我不用掩饰。

      德豪原来是做小家电的,我迅速下决心转型做LED,四年累积投资大概60多个亿,基本上现在成为我们半导体照明行业的龙头企,技术水平达到接近世界先进水平。他是做上游的,雷士做下游的,两个都是上市公司。

      我们今天的主题叫价值重塑,我们可以讨论两个问题,第一,德豪有传统的小家电,OEM,当时也做到最大,我们有3万多名员工,全世界90%的面包机,一半的烤箱,四分之一的咖啡壶,五分之一的电熨斗都是我们做的。但是金融危机以后,确实遇到很多困难,我们在四年来的大规模转型以后,现在市值大概100个亿多一些,也算是价值重塑的成功。

      我们希望雷士和德豪两个公司的市值加起来达到或接近500亿规模。同时一方面创造更多价值,跟股东们创造更多价值。另一方面使我们的管理运作更加规范化和合理化。

      我们面临着一个非常重大的机会,希望运用雷士品牌影响力,通过O2O平台,重建一个行业的垂直电商。照明行业是一个极度分散的行业,雷士大概有45亿的销售,也只占行业份额的4%,如果垂直电商平台做完,我们能达到30%,大概可以创造400亿的营业额。一个企业,根据整体上行业的发展,管理的需要,进行不断价值重塑,这是一个改革,或者叫转型,这是一个必然和持续的过程。

      来源新浪财经

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